Forslag om statsligt bestyrelseskursus i forsyninger rammer skævt

Det giver ikke mening, hvis Regeringen og Folketinget skal til at lave generelle, statsautoriserede uddannelsestilbud til forsyningsselskabernes bestyrelser, som det fremgår af et beslutningsforslag. Det vil derimod en obligatorisk og certificeret ordning, hvor forsyningsselskaberne giver en kompetenceudvikling, der passer til den enkelte forsynings behov.

I forsyningssektoren er en af de helt unikke egenskaber, at bestyrelserne er drevet af bestyrelsesmedlemmer, som har lokal forankring enten gennem kommunalpolitisk arbejde eller som lokale forbrugere. Alle har de fokus på at sikre samfundets behov for en stærk kritisk infrastruktur af vand og varme.

Den lokale forankring i samfundet er med til at sikre, at såvel fjernvarme- som vandsektoren udvikles gennem langsigtede og effektive investeringer. Selvom der, ligesom i det private erhvervsliv, kan opstå udfordringer med enkeltstående lokale sager i forsyningssektoren, så har det demokratiske ejerskab og udvikling af selskabernes kompetencer, der matcher de øgede samfundskrav, været med til at sikre udviklingen af en forsyningssektor, som udlandet misunder os, og Danmark bør være stolte af.

Styrken i det ejerskab, der er i forsyningssektoren, sådan som det gælder i mange sektorer i det private erhvervsliv i øvrigt, er, at de enkelte bestyrelsesmedlemmer supplerer hinanden med de kompetencer, de hver især tager med til bordet. Nogle har formentlig indsigt i driftsforhold, andre i kommunikation, og igen andre i økonomi, risikovurdering, jura eller noget helt andet.

Bestyrelserne søger faglighed og opkvalificering af kompetencer

Alle forsyningsselskaber har stor opmærksomhed rettet mod håndteringen af øgede udfordringer og kompleksitet, der sikrer sammenhængskraften i samfundet. Tag bare de nye beredskabskrav til bl.a. cybersikkerhed, krav om øget effektivitet samt massive investeringer i beskyttelse af drikkevand, klimatilpasning, grøn omstilling mv.

Derfor tilbyder både DANVA og Dansk Fjernvarme, såvel eksisterende som nye bestyrelsesmedlemmer et væld af muligheder for at løfte kompetencerne i forbindelse med deres bestyrelsesposter. Ikke bare, så de kan bidrage med at sætte krav og udfordre driften i de enkelte selskaber, men også, så de er rustede til at håndtere de stadig større investeringer, der foretages i selskaberne og den stigende kompleksitet, der gør sig gældende.

Og det er der en markant efterspørgsel på fra medlemmer hos Dansk Fjernvarme og DANVA. Dansk Fjernvarme og DANVA har siden 2022 givet over tusind bestyrelsesmedlemmer kompetenceløft, ligesom de nye bestyrelser i stort antal er tilmeldt kurser og uddannelser i 2026. Det illustrerer, at bestyrelserne arbejder for at øge faglighed og kompetencer for at løfte bestyrelsesansvaret.

Det er nødvendigt, at forsyningsvirksomhederne agerer på det højest mulige kompetenceniveau. Derfor har DANVA, Dansk Fjernvarme, Cirkulær og Danske Vandværker udarbejdet et kodeks for god selskabsledelse til at sikre ansvar og samspil mellem ejerne, bestyrelsen og ledelsen.

Tvungen statsautoriseret uddannelse er ikke den rigtige vej at gå

Men det er vigtigt at huske på, at selskabernes behov, udfordringer og grundlag er meget forskellige. Et selskab kan stå overfor beslutningen om at omstille produktionen til grøn energi. Et andet kan stå med overvejelser om, hvorvidt de skal fusionere med naboselskabet. Mens et tredje kan stå med store investeringer i beskyttelse af drikkevand, opførsel af renseanlæg, klimatilpasning og håndtering af mere og mere voldsomme regnmængder.

DANVA og Dansk Fjernvarme er enig i, at det vigtigt hele tiden at opkvalificere viden og kompetencer i forsyningerne. Det gælder både teknikere, specialister, ledelsen og bestyrelser.

Men der vil være en stor risiko ved at indføre krav om ensidig, statslig kompetenceudvikling, da forsyninger har meget forskellige udfordringer og behov. Det er derfor, vi som brancheforeninger udvikler og opkvalificerer bestyrelsernes kompetencer i form af uddannelser og kodeks, ligesom vi på temadage og øvrige aktiviteter stiller nødvendig viden til rådighed.

Vi hæfter os desuden ved, at der med klimaaftalen fra 2022 blev stillet krav om minimum 2 eksterne (uafhængige) bestyrelsesmedlemmer i de kommunalt ejede bestyrelser. Dermed har selskaberne yderligere incitament til at indhente netop de kompetencer, der skal til for at supplere den øvrige bestyrelse, så både det direkte ejerskab sikres og den får løftet sine kompetencer, når der er behov.

Ja, der har været enkeltsager i de demokratisk ejede forsyningsselskaber, som der jo desværre også er i det private erhvervsliv. Det er uheldige sager med store konsekvenser for forbrugerne. Men generelle, statsautoriseret uddannelser vil ikke løse udfordringer i disse enkeltselskaber, derimod vil det give væsentlig større omkostninger og være mindre agil end de tilbud, der er i dag. I stedet er der er brug for en obligatorisk og certificeret ordning, hvor forsyningsselskaberne ud fra deres lokale udfordringer og behov tilbyder deres bestyrelser udvikling af kompetencer.